Обратившись в центр оценки и оптимизации бизнеса, можно использовать для собственного бизнеса организационно-управленческую оптимизацию.

Данные проекты состоят из следующих особенностей:

• возможность перехода в системный формат ведения бизнеса (вместо семейного);
• начало нового бизнеса;
• реструктуризация предприятия, в результате которого выполняется наиболее эффективный переход в новый вид бизнеса;
• слияние компаний, их поглощение;
• наилучшая управляемость предприятием.

Обратиться в центр оценки и оптимизации бизнеса может любой собственник компании, ее генеральный директор. В большинстве случаев в центр оценки и оптимизации бизнеса обращаются, если наблюдается снижение управляемости компании, низкое качество решения задач специалистами, которые работаю в компании; постоянные конфликтные ситуации в коллективе предприятия.

Чтобы оптимизация бизнеса была достигнута, необходимо придерживаться следующих правил:

• Каждая из поставленных задач должна быть верно, четко сформулирована и сгруппирована в отдельные должности,
• Для постоянного взаимодействия между должностями компании необходимо использовать бизнес-процессы.
• Для каждой должности компании необходимо прописать ее показатели результативности, эффективности.
• Система премирования для всех сотрудников компании должна строиться на показателях эффективности работы.

Центр оценки и оптимизации бизнеса предполагает, что оптимизация бизнеса может быть достигнута благодаря повышению эффективности следующих составляющих бизнеса: создание продуктивно организационной структуры; внедрение в компанию системы мотивации, которая эффективно решает задачи клиентов; использование таких бизнес-процессов, которые делают более эффективным взаимодействие между всеми подразделениями на предприятии.

Весь процесс оптимизации разбивается на несколько этапов: организационная диагностика, построение структуры, системы мотивации, регламентация используемых бизнес-процессов, внедрение новых стандартов работы.

При обращении в центр оценки и оптимизации бизнеса, можно увидеть следующие результаты оптимизации:

• организационная структура полностью соответствует задачам компании,
• четкое понимание каждым сотрудником его степени ответственности и важности,
• использование такой системы мотивации, которая соответствует рынку труда.
• компания, благодаря обращению в центр оценки и оптимизации бизнеса, становится полностью управляемой.