Оценка бизнес проекта особенно важна для проектов инвестиционного типа.

При оценке бизнес проекта важно учесть все возможные факторы.

Это и привлекательность самого проекта, по сравнению с аналогичными возможностями вложения денежных средств, и рискованность самого проекта, и временная стоимость денежных средств. Основными критериями, по которым денежные средства имеют целесообразность вложения, являются следующие:

1. Получение чистой прибыли при оценке бизнес проекта. Причем она должна превышать чистую прибыль, которую можно получить от тех же средств, помещенных на банковский депозит,
2. Одним из критериев оценки бизнес проекта является рентабельность инвестиций, которая должна быть выше, чем уровень инфляции.
3. Рентабельность проекта, которая учитывает все временные факторы.
4. Рентабельность активов предприятия, которая должна повыситься после осуществления данного проекта,
5. Оценка бизнес проекта соответствует стратегическому плану предприятия.

Во время оценки бизнес проекта могут быть допущены разнообразные ошибки, которые делятся на следующие группы:

1. Ошибки, которые непосредственно связаны с оценкой рыночных рисков во время реализации проекта.
2. Ошибки, которые допускаются пи выборе методики расчета по каждому конкретному объекту,
3. Ошибки, которые имеют место при осуществлении финансово-экономических расчетов.

Ошибки первой группы возникают из-за не проработанности маркетинговой стратегии компании. Из-за недостаточного исследования конкуренции и самого рынка объемы реализации завышают реальные объемы. А чтобы обеспечить плановый объем реализации, необходимо, чтобы предприятие заняло монопольное положение на данном рынке.

Ошибки второго типа в оценке бизнес проекта могут быть допущены в тех проектах, которые касаются реструктуризации предприятия или же его реорганизации.

Здесь главной ошибкой при оценке бизнес проекта является использование метода чистой оценки эффективности предприятия. А оптимальнее всего использовать сопоставимый или же приростной метод. В проектах данного типа проходит подмена результата реализации тем результатом, который планируется. Оценку бизнес проекта в проекте реструктуризации определить весьма сложно, поэтому разработчики могут указать не реальную, а запланированную выручку.

В оценке бизнес проекта в проекте, касающегося организации изготовления нового продукта, самой частой ошибкой является рассмотрение валовой выручки предприятия вместо выручки от продажи конкретного продукта.