Периодически в любой компании происходит процесс реструктуризации. Главными его назначением является поиск новых источников и возможностей для дальнейшего развития. При этом могут использоваться как внутренние, так и внешние факторы. Для этого должна проводиться оценка стоимости предприятия при реструктуризации, дающая возможность более точно определить возможности предприятия и более эффективно проводить административную политику компании для достижения новых высот и прибыли.

Основная задача реструктуризации

Он заключается в повышении оценочной стоимости капитала предприятия, а так же более рационального использования имеющихся ресурсов. Это позволяет получить проведенная оценка стоимости предприятия при реструктуризации, благодаря которой определяется разрыв между потенциальной и рыночной стоимостью, получивший название стоимостный разрыв. Он представляет собой ту самую разницу, которая образуется в процессе работы между реальной стоимостью организации и актуальной стоимостью, получаемой после проведения реструктуризации.

Чаще всего для структурирования компании применяется такие методы, позволяющие управлять денежными потоками. Это дает возможность прогнозировать возможные их изменения.

Во время подготовке следует составить план реструктурирования, в котором просчитывают прогноз на объем денежных средств, получаемых после выплаты всех налогов и сборов. При этом не берутся в расчет финансовые издержки реорганизации. В результате реструктуризацию можно использовать в качестве варианта выгодных капиталовложений, с определенными затратами в самом начале деятельности и дальнейшим получениям чистой прибыли.

Так как расчеты такого типа являются процессом, требующим изучения ряда параметров, то необходимо будет обращаться в специализированные компании, проводящие экспертно-оценочную деятельность. Например, компания АНО «Центр оценки недвижимости и бизнеса», проводит точную и оперативную оценку текущему состоянию предприятия, просчитывает возможные риски и возможности для развития.

Различные формы реструктуризации

На территории России чаще всего реструктуризация может осуществляться в виде:

• слияния различных организаций в крупное формирование;
• присоединение более мелкого, к аналогичному более крупному предприятию;
• разделения структурных подразделений по различным на то причинам;
• выделения отдельного подразделения в самостоятельную единицу;
• преобразования позволяющего продолжать развитие.